"Aby zagwarantować, że Hermes Fulfilment nadal będzie odnosić sukcesy, że będziemy w stanie utrzymać się na rynku i zrealizować naszą wizję, ważne jest, aby wszyscy pracownicy uczyli się nowych rzeczy, nadal się rozwijali i wnosili swój talent do HF i naszego udanego kursu rozwoju" - mówi Eva Witte, dyrektor zarządzająca HF. "Wzajemna informacja zwrotna, otwartość na nowe pomysły i przejrzystość są tutaj niezbędne".
W rzeczywistości we wszystkich dzisiejszych branżach oczywiste jest, że pracownicy firmy regularnie uczą się i wykorzystują nowe procesy, metody i oprogramowanie, aby między innymi sprostać zmieniającym się wymaganiom klientów. Oprócz dalszego rozwijania umiejętności, które są ważne dla obecnej roli, ekscytujące i cenne jest zidentyfikowanie życzeń rozwojowych pracowników i ich potencjału, które są kluczowe dla ich rozwoju na inne stanowisko. Ukierunkowana promocja ułatwia obsadzanie wolnych stanowisk pracownikami wewnętrznymi.
Ścisły dialog między pracownikami i menedżerami
Anne Nüsse, Talent Management Project Manager w HF, wyjaśnia: "Podczas corocznych spotkań informacyjnych wszyscy pracownicy są proszeni o określenie własnych umiejętności, mocnych stron i obszarów do nauki". Pracownicy i menedżerowie wykorzystują tę samoocenę i ocenę zewnętrzną jako podstawę do dialogu. "Podczas tej dyskusji odnotowywane są również życzenia dotyczące rozwoju" - wyjaśnia Anne. Podczas późniejszej konferencji dotyczącej talentów menedżerowie omawiają, w jaki sposób chcą promować rozwój swoich pracowników w różnych działach i jak mogą zapewnić planowanie sukcesji.
